Superpowers: Brainstorming

Ce qui a marché

• +Une question à la fois ressemblait à une conversation, pas à un formulaire ; la première question sur décembre dernier a fait ressortir le vrai objectif (arrêter de s'excuser) en une seule réponse
• +Le sous-agent de vérification a trouvé une vraie faille : la casse au four briserait la promesse « tout est expédié avant le 18 décembre », et les bols prennent plus de place dans le four que ne le supposait le plafond
• +Séparer les choix de Claude des décisions de la gérante a rendu le document rapide à relire et à corriger
• +Le verrou strict empêche Claude de se lancer dans la configuration de la boutique avant que le plan soit validé

Ce qui a coincé

• -Lent pour un simple plan commercial : une douzaine de messages avant qu'un document existe, ce qui peut agacer une gérante pressée.
• -Le document de design a ajouté des éléments que la gérante n'a jamais dits : un objectif de 150 pièces vendues, la répartition des produits (mugs, un saladier, des décorations), un associé qui emballe le week-end et une date limite de remboursement au 10 décembre. Il a aussi classé l'idée d'e-mail du dimanche de Claude parmi ses décisions à elle et l'a citée avec des mots qu'elle n'a jamais employés. Astuce : relisez ligne par ligne ce que le document dit que vous avez décidé et rayez tout ce que vous n'avez pas dit.
• -Son chemin d'enregistrement par défaut et son étape suivante (un plan logiciel étape par étape) sont pensés pour le code, donc pour un plan commercial il a dû demander où enregistrer. Nous n'avons pas testé le compagnon visuel, qui lance un petit serveur local pour afficher des maquettes dans un onglet du navigateur.