Superpowers: Brainstorming

Qué funcionó

• +Una pregunta a la vez se sintió como una conversación, no como un formulario; la primera pregunta sobre el diciembre pasado sacó a la luz el objetivo real (dejar de pedir disculpas) en una sola respuesta
• +El sub-agente de revisión de constructor encontró un hueco real: las roturas en el horno romperían la promesa de 'todo se envía antes del 18 de dic', y los boles ocupan más espacio en el horno de lo que suponía el tope
• +Listar las decisiones propias de Claude aparte de las decisiones de la dueña hizo que el documento fuera rápido de revisar y corregir
• +La barrera estricta impide que Claude se lance a configurar una tienda antes de que el plan esté acordado

Dónde se quedó corta

• -Lento para un plan de negocio simple: unos doce mensajes antes de que exista algún documento, lo que puede frustrar a una dueña impaciente.
• -El documento de diseño agregó cosas que la dueña nunca dijo: una meta de venta de 150 piezas, la mezcla de productos (tazas, un bol para servir, adornos), una pareja que empaca los fines de semana y una fecha límite de reembolso del 10 de dic. También archivó la idea de Claude de los emails dominicales bajo las decisiones de ella y la citó con palabras que nunca usó. Consejo: lee línea por línea lo que el documento dice que decidiste y tacha todo lo que no dijiste.
• -Su ruta de guardado por defecto y su siguiente paso (un plan de software paso a paso) están pensados para código, así que para un plan de negocio tuvo que preguntar dónde guardar. No probamos el compañero visual, que corre un pequeño servidor local para mostrar maquetas en una pestaña del navegador.